还是想记录一下自己近期感悟

最近又有不少小伙伴离开了菊厂，吃饭小组&浙软17杭研人数都在慢慢减少。前段时间老板发文，未来10年经济发展会进入寒冬期，把寒气传给每个人。今年互联网裁员比较恨，国家年初对教育动了手，房地产也是各种降息，脉脉今年也流行有华选华。确实今年大环境不太好，保持现金流，减少支出！！！

1. 个人现状

今年自己其实也做了转型，从原本的开发到独立带项目。确实自己面临的挑战也蛮大的，自己也有很多地方没做好。最明显的感受是需要先给下面兄弟安排好事情，然后再做自己的事情，如果下面兄弟有一些问题求助需要第一时间给予解决，优先于团队。向上需要及时上报进展&风险，向下需要合理安排好下面兄弟的任务。当了PM后，确实自己技术能力其实有退化，但是管理上还是有提升。

1.1 项目版本质量问题

经历过产品上线问题后，自己对质量确实有了更深的理解，确实如果一个产品质量不达标，会影响你的口碑，而且你的项目都还没做起来。云这边如果出现一个厉害一点的质量问题，其实领导都可能要下课。

1.2 可信检视问题

说起来惭愧，作为四级部门可信总共，通过一个星期的自我排除和检视其实发现很多不合规操作，当然还是少不了领导一顿说。确实一些不合理操作人家就会质疑你，你要是一些事没做好，解释成本可是太大了。还有一点就是越到上面，级别越到就会越发挑战&质疑你。其实我觉得公司搞可信目标还是很好的，确实为什么一些开源社区能运作的这么好！比如k8s社区，还是有很多事情值得自己借鉴学习！

1.3 工作的焦虑

今年其实焦虑比较多，简单说其实应该是事情多了，我其实没有及时下发，自己拽在手里，领导又死命催我，下面兄弟其实又过得蛮舒服的，但自己其实蛮焦虑的。其实解决自身焦虑还是蛮简单，就是到公司首先要把活安排下去，以及及时整理活，其实这就是PM这个角色主要的职责，上报项目进度，及时分配好活，有风险及时上报。说起来惭愧，前几天一个同事问我，你们项目的主要价值是啥？和ASM的区别是啥？

我回答：其实可以把我们理解为Envoy，但是我们不支持多语言，只支持Java，但是我们和宿主是同一个进程，性能会比Envoy好一些。我们是基于JavaAgent技术，在类加载的时候做拦截，然后做能力增强！

你们产品商业化了没？

没有，目前主要还是POC，公测。确实我得好好想想项目需要解决那些痛点问题！

1.4 运动&健康

自从出差西安后自己运动就少了加上今年晚睡比较多，我觉得自己身体应该还是有一些问题，打算今年体检加一些项目，确实后续还是要保持运动！

2. 碎碎念

希望自己一些做的不好的地方有所改进！其实今年已经快过去 3/4 了，一年又快要过去了，好好珍惜好每一天！

  1. 每天首先分配团队的活，及时上报风险，不要把活烂在自己手里
  2. 保证每周运动一次&保障日常冥想
  3. 每周保障5小时的冲电学习——要把下面的兄弟按住

加油吧！健文，先好好把这个项目&团队带好！！！同时也要照顾好自己！！！